Redes de mercadeo

Las redes de mercadeo es uno de los métodos más utilizados en la actualidad, en lo que concierne a distribución con un alto crecimiento.
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http://adf.ly/1PZq5E

Ideas de Negocio http://q.gs/9KkIW

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Networking, Diferencias ente Microempresa, PYME y Emprendimientos Dinámicos

¿Qué es el Networking?

El significado literal y etimológico de networking es trabajar en red. Es la práctica de acceder a terceras personas (no pertenecientes a los círculos familiares o de amistades más cercanas) con el fin de iniciar algún tipo de relación de negocios o de intercambio de conocimiento. 

La práctica continua de networking conlleva a la creación de redes de contactos es decir grupos de personas que sin tener relaciones de amistad profundas son contactables para realizar negocios.

En definitiva la base principal del networking es construir relaciones con personas de tu entorno profesional que quieran hacer negocios en ese momento o en un futuro de una forma u otra.

Diferencias entre Microempresa, PYME y Emprendimientos Dinámicos

Las principales diferencias se encuentran en la siguiente tabla

	Microempresa	PYME	Emprendimiento Dinámico
Forma de definirla	Categoría estática relacionada con el tamaño actual de las ventas y/o el empleo que genera.	Categoría estática relacionada con el tamaño actual de las ventas y/o el empleo que genera.	Categoría dinámica, relacionada con el crecimiento de las ventas y/o el empleo.
Definición	Variable de acuerdo al país. Ejemplo en Ecuador: Ventas menores a $100000 al año.	Variable de acuerdo al país. Ejemplo en Ecuador: Ventas de. 1 a 5 millones al año	Venta inicial variable de acuerdo al país. Ejemplo en Ecuador: Primer año con ventas de $100000 y un crecimiento de 35% cada año.
Enfoque usual	Supervivencia y contención Autoempleo	Resolución de problemáticas de gestión para el mantenimiento de la empresa en el tiempo, no necesariamente asociado al crecimiento	Visualización de rápido crecimiento. Enfoque de experimentación para la captura de grandes oportunidades de negocios

Entonces, como se puede ver en la tabla un Emprendimiento Dinámico va más allá de la idea de tener un negocio con un enfoque de supervivencia o de mantener la empresa en el tiempo, sino que su principal objetivo es el crecimiento rápido del negocio aprovechando las oportunidades que se presentan.

Referencias

http://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/5977/Guia%20de%20emprendimiento%20MIF.pdf?sequence=1

http://www.gestion.com.do/index.php/abril-2010/163-que-es-el-networking

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“DISEÑO DE NEGOCIOS Y LOS ELEMENTOS DE SU PROCESO”

Son aquellas ideas con alto potencial de crecimiento gracias a una ventaja  competitiva, es decir que cuenta con una inversión y bajo un lógica de acumulación generando ingresos, que le permite desenvolverse, incluyendo recursos tecnológicos necesario  para el desarrollo del emprendimiento. Es el momento de comenzar de la creación y desarrollo de una empresa dinámica que requiere de los emprendedores que superen las barreras de la competitividad. (FOMIN)

Para estos es necesario incluir a los elementos necesarios del proceso del diseño de negocios. Lo cual no es solo para emprendimientos en fase de start up, sino también para empresas que ya partieron, y buscan involucrarse en el mercado.

Además los emprendimientos deben centrarse en lograr una investigación sobre la inmersión en la empresa y que a partir de esa investigación, los emprendedores diseñen el plan de negocios.

Como elementos importantes del proceso de diseño de negocios están los siguientes:

Es importante indicar que el plan de negocios debe ser escrito por el propio equipo emprendedor, y no más por un consultor externalizado.

Es importante que el plan de negocios debe ser hecho en forma conecta por los emprendedores enfocados en la realidad de la empresa o en el ámbito a desenvolverse. Para esto lo esencial es que el equipo emprender construya una red de contactos que le permita posteriormente recolectar clientes, proveedores, aliados, socios o inversionistas. A esto debemos agregarles a los mentores, al panel y el ejecutivo que nos permitirán tener un desarrollo amplio del diseño de negocios. (FOMIN)

Con la ayuda de los emprendimientos dinámicos hay empresas con un porcentaje de crecimiento muy alto, esto se debe a la importante generación de riqueza y de empleo y oportunidades  para la población y por general es una potencial herramienta para reducir  la pobreza y elevar los ingresos. (FOMIN)

REFERENCIA:

FOMIN. (s.f.). GUÍA DE EMPRENDIMIENTOS DINÁMICOS.

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"EMPRENDIMIENTOS DINÁMICOS Y ÁNGELES INVERSORES"

En la actualidad varias personas desean impulsar emprendimientos que se introduzcan en el mercado y lleguen a convertirse en una empresa; pero a pesar de que han cumplido con diferentes condiciones necesarias para que su emprendimiento pueda llegar a convertirse en una empresa estable y constituida, lastimosamente no han podido llegar a cumplir dicho objetivo.

Esto se debe a que los emprendedores mentalizan únicamente crear una empresa que les brinde ingresos con los cuales puedan cubrir las necesidades propias y de su familia; pero en realidad la forma en que un emprendedor debe pensar es en impulsar negocios de peso, que sean competitivos y revolucionen el mercado, y para lograr esto deben adoptar condiciones diferentes a las tradicionales, deben ser capaces de ver lo que otros no ven, actuar diferente, convertir todas las debilidades en ventajas y de esta forma lo que crearían o impulsarían es lo que se llama emprendimiento dinámico.

Conceptualmente un emprendimiento dinámico es “aquél nuevo o reciente proyecto empresarial que tiene un potencial realizable de crecimiento gracias a una ventaja competitiva - tecnológica o no - como para al menos convertirse en una mediana empresa” (FOMIN).

Para crear un emprendimiento dinámico se necesita que el emprendedor no solo tenga una mentalidad diferente sino que también tenga la fuerza y la capacidad de vencer formidables barreras ya que este proceso no es nada sencillo por lo contrario es una proceso bastante complejo y ante todo contar con el apoyo de un grupo de personas mejor conocidos como red de ángeles inversores.

Una red de ángeles inversores es “un colectivo de individuos con recursos y de probada experiencia empresarial que colaboran, como grupo, en la selección, inversión, involucramiento y apoyo de emprendimientos dinámicos en alianza con el emprendedor” (FOMIN).

Esta red es un mecanismo que ha ayudado a impulsar exitosamente los emprendimientos dinámicos creados en países desarrollados. Se involucran en dichos emprendimientos como un capital inteligente ya que no solo apoyan con su financiación sino que también con su gran experiencia en varias áreas dentro de los mismos. 

Mediante el apoyo continuo entre el emprendedor y la red de ángeles inversores se logra que estos proyectos innovadores tengan la capacidad de crecer e imponerse competitivamente dentro de un mercado logrando convertirse en empresas de gran peso mundial.   

REFERENCIAS:

FOMIN. (s.f.). Guía de Emprendimientos Dinámicos.

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ROLES EN EL PROCESO DE DISEÑO DE NEGOCIOS

Para que un equipo emprendedor diseñe sus negocios además de la potenciadora de negocios se debe aplicar los  principios de conectar y desarrollar también  contar al menos con los siguientes roles:

ROL
Mentor	Guiar a los equipos emprendedores en el diseño de una empresa o   negocio. El Mentor no debe ser una persona parte del personal que realice el emprendimiento.
Panel	Evaluar o entregar una retroalimentación o análisis respecto al avance del equipo emprendedor.
Contacto de negocio	Son miembros activos de la industria que están en el perfil de cliente, proveedor o complementador de la nueva compañía. El propósito es que el emprendedor reciba un conocimiento directo respecto al producto a maneras de implementarlo.
Ejecutivo	Es el personal de apoyo al emprendimiento.

Critica:

Si se cumplen los diferentes roles a cabalidad y de manera ordenada por parte de los miembros de un emprendimiento se lograr alcanzar o cumplir con las metas del negocio o el proyecto planteado al inicio incluyendo todas sus expectativas y alcances.

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Diagnóstico del Ecosistema Emprendedor

¿A qué se Entiende por Ecosistema Emprendedor?

Se entiende por ecosistema emprendedor al conjunto de negocios o empresas con un estímulo emprendedor, en el cual interviene el contexto público como leyes practicas de los negocios, todos estos formados por personas o individuos que interactúan y que producen ideas de negocios, habilidades, recursos financieros y no financieros que son resultantes de las empresas dinámicas.

¿Cuál es la relación entre emprendimientos dinámicos y el ecosistemas emprendedor?

El ecosistema emprendedor es un pilar en cuanto a emprendimientos se habla, ya que para que existan emprendimientos dinámicos se necesita de un buen ecosistema emprendedor, ya que este ultimo estimula al crecimiento y desarrollo de los mismos.

Un ejemplo muy claro es Silicon Valley, esta es una de las poblaciones donde existe un ecosistema emprendedor muy alto debido a su constante desarrollo, además de que existen una gran cantidad de negocios existentes en ese lugar. 

Silicon Valley No es una organización o institución sino un ecosistema de negocios que se retroalimenta

Google una de las grandes empresas que se encuentran en Silicon Valley.

Variables que intervienen para el diagnostico de un sistema emprendedor

1. Mercado: incluyendo los primeros clientes y las redes que son fundamentales para el desarrollo de una startup, como las redes de emprendedores o la presencia de multinacionales con capacidad de arrastre.

2. Políticas: incluyendo un apoyo real de las autoridades y organismos públicos, tanto  a nivel legislativo como creando un marco legal que favorezca la creación de empresas y su expansión.

3. Financiación: tanto acceso a la financiación bancaria como un suficiente número de business angels con experiencia y entidades de capital riesgo capaces de acompañar el crecimiento internacional de la startup.

4. Cultura: para mí un factor clave, incluyendo dar visibilidad a los éxitos y elevar el estatus social del emprendedor, así como una cultura de tolerancia al riesgo y el fracaso.

5. Soporte: que cubre tanto la infraestructura, como la presencia de incubadoras, asesores legales y financieros, mentores, ONGs que apoyan a emprendedores, etc. 

6.  Capital humano: que cubre el talento y formación de los individuos y la calidad de la enseñanza del ecosistema.

Referencias:

http://emprenderagolpes.com/creando-un-ecosistema-emprendedor/

Guía de emprendimientos dinámicos MI. Recuperado de http://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/5977/Guia%20de%20emprendimiento%20MIF.pdf?sequence=1

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